背景・経緯

日立製作所は、2016年に「Lumada」と呼ばれるIoTプラットフォームを発表しました。このプラットフォームは、さまざまなデバイスやシステムからのデータを収集・分析し、ビジネスの革新を促進することを目的としています。しかしながら、Lumadaの推進は容易ではありませんでした。日立製作所には、受託開発中心のマインドセットが浸透しており、これがLumadaの推進を妨げる要因となっていました。

この問題を解決するために、日立製作所は米グローバルロジックのデザイン戦略部門「Method」のノウハウを取り入れることを決めました。Methodは、世界最大のデザインスタジオを擁し、多様な若手メンバーが集まり、デザイン思考を重視したアプローチでプロジェクトに取り組んでいます。

詳細は日経クロステック（新しいタブで開きます）で報じられている。

詳細・ポイント

日立製作所がMethodのノウハウを取り入れた背景には、自社の技術を思うようにビジネスにつなげられなかった苦い経験があると言えるでしょう。Lumadaの推進を図る中で、日立製作所はデザイン思考を重視し、社内に浸透させようとしています。デザイン思考とは、ユーザーのニーズを理解し、創造的な解決策を提案するアプローチです。

Methodのデザインスタジオでは、現地の学生インターンや日立製作所のエンジニアなど、多様な若手メンバーが集まり、プロジェクトに取り組んでいます。このスタジオでは、デザイン思考を重視したアプローチで、Lumadaの推進を図るための具体的な戦略を立てています。

業界への波及効果

日立製作所のこの動きは、建設業界に大きな影響を与える可能性があります。デザイン思考の浸透は、建設業界におけるイノベーションの促進につながる可能性があります。ゼネコンや設計事務所など、建設業界の各種の企業が、デザイン思考を重視したアプローチでビジネスを展開することが期待されます。

また、Lumadaの推進は、建設業界におけるIoTの活用を促進する可能性があります。IoTは、建設現場の効率化や安全性の向上など、さまざまな面で活用される可能性があります。

実務者のアクション

実務者は、以下のアクションを取ることができます。

* デザイン思考を学び、社内に浸透させる

* Lumadaの推進を図るための具体的な戦略を立てる

* IoTの活用を促進するための取り組みを行う

これらのアクションを取ることで、実務者は建設業界におけるイノベーションの促進に貢献することができます。