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デザイン思考を浸透へ 20年前の「反省」糧に
日立製作所は、Lumadaの推進を図る中で、デザイン思考を社内に浸透させています。20年前の「反省」が糧になっているこの取り組みは、業界に大きな影響を与える可能性があります。
#デザイン思考#Lumada#IoT
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日立製作所は、Lumadaの推進を図る中で、デザイン思考を社内に浸透させています。20年前の「反省」が糧になっているこの取り組みは、業界に大きな影響を与える可能性があります。
日立製作所は顧客との徹底した「協創」をLumadaの基本戦略に据える。顧客とともに課題を定義し、試行錯誤を重ねて形にする。専門家を現場に送り込み、スピード重視でともに汗をかく姿勢を貫く。
日立製作所のLumadaが10年越しの総力戦を経て好調な成長を遂げているが、その陰には4つの大きな課題が存在する。日立が直面する課題とは何か、それらを乗り越えてAI企業への変革に成功できるか、建築業界への影響を考える。
日立がフィジカルAIに注力する動きが進んでおり、建築業界にも大きな影響が予想される。日立の阿部淳副社長と谷口潤専務は、フィジカルAIが社会インフラの重要な要素になることを強調している。